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11月10-11日金融学院《企业并购重组》

来源:中大MBA   日期:2018-11-02

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【上课时间】 2018年11月10-11日
【上课班级】 中大时代华商金融学院
【课程名称】《企业并购重组》
 
11月10-11日金融学院《企业并购重组》
 

【主讲老师】

池老师
中华总裁网特聘讲师
中国创新创业大赛评委
上交所认证的独立董事资格
中国并购公会认证的并购交易师
并购交易师资格认证班核心课程导师
 

【课程特色】

咨询式+案例式+训练式+互动式
本课程“既授之以鱼,更授之以渔”;通过案例研讨、现场互动及工具演练,使得参加学习的学员,不仅能够学到企业并购重组的理念、思路、工具、方法,提升自己的知识与能力,更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨;强调参与;强调以身边的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。
 

【课程大纲】

引言  关于并购重组的三个基本问题

案例1:从某上市公司并购看企业的成长
 

第一部分  并购重组基础

1.1  企业发展基本路径的选择
1.2  企业并购重组与资本市场
1.3  并购发展历程
1.4  企业并购的理论基础
1.5  并购重组的一般模式
案例2:从某公司成长看企业并购重组战略
 

第二部分  并购战略

2.1  并购战略的定义与属性
2.2  并购战略
2.3  并购的融资策略
2.4  并购的投资策略
案例3:用改进的波士顿业务矩阵分析确定并购方向与目标
 

第三部分  并购的基础性规划工作

3.1  并购重组的目的与动机
3.2  并购成功的关键要素
3.3  并购的全生命周期
3.4  并购目标及其规划
3.5  并购重组的工作程序
3.6  并购团队的组建
  

第四部分  并购重组相关的基本法规

4.1  并购重组相关的法规体系
4.2  国企并购重组直接相关的法规
4.3  组织结构层面涉及的主要法规
4.4  股权操作层面涉及的主要法规
4.5  资产重组及财务会计处理涉及的主要法规
案例4:某企业价值分析
案例5:某并购案尽职调查难题的解决
 

第五部分  公司价值评估与尽职调查

5.1  价值评估模型
5.2  主要的价值评估方法
5.3  实践中价格形成的机制和过程
5.4  尽职调查的基本概念
5.5  尽职调查流程
5.6  尽职调查主要内容及途径
案例6:太子奶与投资者的对赌
案例7:坚决不对赌导致并购失败
案例8:某上市公司并购分析
 

第六部分  交易结构设计及操作要点

6.1  交易结构设计的基本概念
6.2  交易结构设计
6.3  并购协议
6.4  关于对赌协议
6.5  并购实操要点
6.6  并购过程中的风险控制
背景知识:私募股权基金运作与实操介绍
案例9:某并购案整合分析
第七部分  并购重组后的整合
7.1  整合规划
7.2  整合成功的关键
7.3  整合策略及实施
7.4  文化整合

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